正月十二，應董事長、總經(jīng)理洪愛萍邀請，上海耀皮質(zhì)檢總監(jiān)汪輝、生產(chǎn)部孟部長、品控部夏部長、外協(xié)主管沈總一行風塵仆仆專程從上海趕到江蘇福坤，與福坤人進行面對面的互動式交流培訓，毫無保留的傳授企業(yè)管理、質(zhì)量控制、和生產(chǎn)中遇到的常規(guī)問題和疑難雜癥的解決方法、應對措施的具體經(jīng)驗做法。
        嘉賓們就耀皮內(nèi)部管理程序和質(zhì)量保證措施的經(jīng)驗做法對我司員工進行了講解，以利于雙方合作的順利接軌。
        嘉賓們提出一個理念：簡單的事情重復做，重復的事情用心做。簡單的事情重復做，以數(shù)據(jù)說話；重復的事情用心做，按流程辦事。以數(shù)據(jù)說話，適時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標準。按流程辦事，可以防止批量性問題，減少質(zhì)量投訴。
        嘉賓們強調(diào)：以數(shù)據(jù)說話，就要掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，建立數(shù)據(jù)臺賬，能運用透 視表分析問題。
        嘉賓們指出：按流程辦事，就是具體問題具體對待，有完善的作業(yè)指導書，，嚴格按流程操作，避免大問題，減少一般問題。
        嘉賓們提醒：怎樣防止質(zhì)量投訴問題、防止批量性問題，歸根結底一句話，，以數(shù)據(jù)說話，按流程辦事。數(shù)據(jù)是生產(chǎn)流程的記錄，是質(zhì)量追溯的證據(jù)，是公司的檔案，也是會說話的證人，是歷史見證。因此，做好平時的數(shù)據(jù)記錄和保存，學會統(tǒng)計積累和分析利用，作用很大、很多。
        對質(zhì)量知識、工藝要求交流后，嘉賓們還應我司廣大員工的要求，與大家進行了互動式的問答交流，就生產(chǎn)中遇到的具體實際問題給予了解答。受會場濃厚互動氣氛和我司員工求知熱情的影響，嘉賓們推遲了回滬的時間，延長了互動的時間。
        在嘉賓們授課交流之前，我司領導陪同客人參觀我司生產(chǎn)線和企業(yè)文化看板，嘉賓們對我司在生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設方面的做法贊不絕口，對我司重視質(zhì)量問題的做法非?？隙?，表達了相互學習，共同提高的意愿，雙方還就今后進一步合作的事項和方向進行了具體的探討。
        本固而枝榮，根深而葉茂。以此次學習為契機，公司要求生產(chǎn)和質(zhì)檢部門，結合我司實際，按ISO9001-2008要求，認真學習和借鑒耀皮管理模式，固本培元強健身體，全 面提升我司質(zhì)量管理水平，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、擴大上海銷售市場和走向國外市場打下堅實的基礎。