又到歲末年初，各項工作要收好尾起好步，時間緊、任務(wù)重、頭緒多。公司要求各單位、各部門早謀劃早打算，把工作落到實處，12月份重點謀劃三項工作。

一是進(jìn)行制度修訂，確定12月份為“制度修訂月”。 無規(guī)矩不成方圓， 制度是各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。及時修訂規(guī)章制度有助于規(guī)范化管理，這是一項需要持續(xù)改進(jìn)的工作,修訂規(guī)章制度是提高我司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。

二是制定銷售計劃和目標(biāo)任務(wù)，要實現(xiàn)目標(biāo)必先制定詳盡的計劃。所以我們應(yīng)該靜下心來梳理一下我們所做的事有多少是盲目和無序的。我們每一名中層干部都要認(rèn)真思考這個問題，我們應(yīng)該用正確的目標(biāo)導(dǎo)向和計劃導(dǎo)向做有效的事。這才有利于企業(yè)的發(fā)展。

三是制定績效考核方案，通過獎勤罰懶，改善員工工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)每個崗位的具體要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)，對于具體從事這個崗位的人員，從工作完成情況上進(jìn)行評估，充分調(diào)動個體的積極性，從而達(dá)成集體的目標(biāo)。