2020年是公司質(zhì)量年， 9月份是全國“質(zhì)量月”，我司今年的質(zhì)量月活動主題為“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”， 本次質(zhì)量月活動，主題明確，重點(diǎn)突出，意在通過提高員工的質(zhì)量意識，化為具體的行動，從而解決實(shí)際問題。

            今年的質(zhì)量月堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過制定“質(zhì)量月”活動方案，開展動員部署，使大家知道需要解決的實(shí)際問題和要完成的目標(biāo)任務(wù)，有針對性的展開工作。

            質(zhì)量月活動的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括：一是對每道工序質(zhì)控點(diǎn)制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)制度建設(shè)，制定發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)Low-e玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制的通知》、《關(guān)于規(guī)范鋼標(biāo)Logo使用的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)尺寸相似異形玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制的通知》等質(zhì)量管理文件；二是理論聯(lián)系實(shí)際，對員工實(shí)際操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，共查處和糾正各種違規(guī)現(xiàn)象二十多起；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，缺什么教什么，什么違章糾正什么，堅(jiān)持問題不怕，只要改正就好的原則，實(shí)實(shí)在在幫助大家改進(jìn)提高；四是完善質(zhì)量管控措施和制度，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，落實(shí)獎罰機(jī)制。如：切裁率和成品率以前三個月平均值為基數(shù)，每上升0.01%就獎勵；對一些特殊訂單和特殊規(guī)格的產(chǎn)品，單獨(dú)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，對一些易出錯的地方進(jìn)行重點(diǎn)提醒。對一些特出問題進(jìn)行重點(diǎn)分析和梳理，如玻璃暗裂問題，從產(chǎn)生原因、防范措施、責(zé)任追究方面進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)范。

            整個質(zhì)量月活動期間，共發(fā)生一般性質(zhì)量事故6起，與質(zhì)量零事故的活動目標(biāo)有較大差距，主要原因還是我們的質(zhì)量意識沒有深入人心，生產(chǎn)執(zhí)行中的自覺性不夠，一些管理手段和方法比較落后有待完善，但我們要清醒的認(rèn)識到：要想推倒過去的一些不良習(xí)慣，建立良好的質(zhì)量習(xí)慣是一個漫長的過程，需要全體員工共同努力，這一過程需要耐心、細(xì)心和恒心；對一些違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象不能視而不見，質(zhì)量部要主動作為，每個員工有責(zé)任和義務(wù)相互幫助制止和糾正，才能使違規(guī)現(xiàn)象不斷減少。要充分利用各種場合進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育。開好班組晨會、生產(chǎn)周例會、質(zhì)量分析會和月度職工大會，通過加強(qiáng)教育，養(yǎng)成學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的習(xí)慣，潛移默化的促進(jìn)員工質(zhì)量意識。質(zhì)量部對“自檢、互檢、專檢”制度要嚴(yán)格監(jiān)督，檢查要常態(tài)化，對所出現(xiàn)的問題不回避。加大對一些違規(guī)現(xiàn)象的制止、糾正和處罰，防止原則性問題的發(fā)生。

            質(zhì)量是福坤發(fā)展的永恒主題。質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，只能加強(qiáng)。我們要以實(shí)際行動和良好的業(yè)績建設(shè)品質(zhì)福坤。