根據(jù)實際情況，財務(wù)部事先擬好盤點清單，按原輔材料順序進行盤點。根據(jù)盤點表存貨余額與倉庫余額核對，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉庫收、發(fā)、存進行財務(wù)處理。盤點中，對發(fā)現(xiàn)入庫較長的原輔材料，做好筆記，提醒生產(chǎn)部門做好“先進先出”，防止存放時間過長導(dǎo)致失效和浪費。??

     4月17日我司針對鐵架管理的問題組織了一次大盤點，倉庫、物流、財務(wù)同時參與了此次盤點。通過此次盤點，讓我們了解到客戶目前占用鐵架數(shù)量，公司鐵架余量，盤點后一目了然。根據(jù)鐵架管理辦法，督促客戶和銷售員及時歸還鐵架，同時錄入ERP系統(tǒng)，采用系統(tǒng)化的管理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除手工方式下信息處理過程中的諸多問題，有利于規(guī)范流程，增加數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

     通過這兩次盤點，財務(wù)人員注意到倉庫管理人員對存貨熟悉，盤點工作及復(fù)盤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，庫內(nèi)存貨擺放基本整齊，不同存貨分開擺放，貨品保存完好，無明顯破損情況，盤點人員對貨物的品種、擺放等基本情況熟悉。說明我司的倉庫管理工作合格。對于盤點中遇到的問題，財務(wù)部門也一一指明，要求倉管部門做好收發(fā)管理，品質(zhì)管理，安全管理。必須始終堅持完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。盤點及時系統(tǒng)入庫為管理人員提供充足的信息和快捷的查詢手段，提高庫存管理的效率，使我司庫存管理變得快捷方便、高效。