加強(qiáng)展

——我司確立2020年為質(zhì)量年，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)

質(zhì)量年啟動時的會議場景

質(zhì)量就是效益。
     質(zhì)量是最好的推銷員。
     質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。
     2020年受疫情影響，給企業(yè)發(fā)展帶來很大困難。如何求發(fā)展、求生存？唯有堅持高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造福坤品牌，不斷提升福坤產(chǎn)品在市場的美譽(yù)度。因此，公司決定把2020年作為質(zhì)量管理年。

     重點(diǎn)做好以下工作：一、公司上下時刻強(qiáng)化質(zhì)量意識，積極倡導(dǎo)以好的人品做好的產(chǎn)品。二、為每道生產(chǎn)工序制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)抓生產(chǎn)。三、對照標(biāo)準(zhǔn)開展崗位練兵、培訓(xùn)，使每個員工應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范操作動作，養(yǎng)成好的質(zhì)量習(xí)慣。四、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制；誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，下道工序做到不接受上道工序不合格品。使每個生產(chǎn)人員既是生產(chǎn)員又是質(zhì)檢員，讓質(zhì)量問題消失在生產(chǎn)中、下線前。五、嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制。執(zhí)行誰害病，誰吃藥的原則，因質(zhì)量事故造成的損失一律由責(zé)任者買單，做到獎罰分明。讓不負(fù)責(zé)任者有敬畏之心，不想馬虎，不敢馬虎。
     在質(zhì)量年中通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，使全員質(zhì)量意識再強(qiáng)化質(zhì)量管理水平再提升，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升用戶滿意度，從而提高產(chǎn)品的銷售量，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
     狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不忘進(jìn)一步開拓市場。
2020年．我司擴(kuò)大市場營銷力度，在長三角已有上海分公司的基礎(chǔ)上，新增設(shè)杭州、蘇州、南京、深圳辦事處。
     同時，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+銷售商業(yè)模式，重啟電商部，加大百度品牌推廣和阿里巴巴線上合作投入，拓展新市場，提升在線成交額。
      后疫情時代，市場競爭機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我司穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理和加大市場營銷力度，不斷提升企業(yè)和產(chǎn)品競爭實(shí)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，可說是抓住了形勢發(fā)展的牛鼻子。
     穩(wěn)是大局，必須確保疫情不反彈，兜住安全質(zhì)量管理這條生命線。進(jìn)是目的，在常態(tài)化疫情防控中全面推進(jìn)有序生產(chǎn)，把品質(zhì)福坤建設(shè)放在首位，不斷提升質(zhì)量管理水平，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。