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“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月”活動(dòng)情況通報(bào) | |
點(diǎn)擊數(shù):3126 更新時(shí)間:2019-09-12 收藏此頁(yè) | |
為提高設(shè)備管理水平,提高員工素質(zhì)。增強(qiáng)設(shè)備保障能力,降低運(yùn)行成本,防止給生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行帶來(lái)隱患,確保公司的設(shè)備長(zhǎng)期安 全運(yùn)行,公司在8月份舉 行了“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月”活動(dòng),活動(dòng)由設(shè)備部門(mén)主導(dǎo),其 他部門(mén)參與。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月活動(dòng)豐富多彩,注重聯(lián)系實(shí)際,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的實(shí)用主義原則開(kāi)展。首先組織對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),對(duì)自己操作的設(shè)備首先要了解原理,才能更容易入門(mén)。比如設(shè)備的開(kāi)關(guān),好多人都搞不清楚具體的功能,特別是轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān),有時(shí)候不介意的轉(zhuǎn)換了一下,造成設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),就認(rèn)定設(shè)備有故障,趕緊聯(lián)系設(shè)備部門(mén)進(jìn)行維修,如果對(duì)設(shè)備的基本知識(shí)熟悉的話,這種故障是完全可以避免的。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),使大家增長(zhǎng)了對(duì)設(shè)備的熟悉性。 其次,組織對(duì)全廠的液壓車(chē)進(jìn)行了一次大檢查,并采購(gòu)了一批配件,對(duì)公司8部電動(dòng)液壓車(chē)及15部手動(dòng)液壓車(chē)進(jìn)行了一次大保養(yǎng),確保輔助設(shè)備設(shè)施安 全可靠,方便使用。 在此基礎(chǔ)上,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié),讓大家提出合理化的建議,怎樣做到合理有序使用,爭(zhēng)取使設(shè)備的故障率降低到低水平。 設(shè)備部門(mén)帶頭,充分利用合理的時(shí)間,對(duì)各部門(mén)的設(shè)備傳動(dòng)部位進(jìn)行加注潤(rùn)滑油(主要是洗磨、中空、夾膠、彩釉的傳動(dòng)鏈條)。 公司設(shè)備的氣管有許多老化,集中進(jìn)行了一次更換。從根本上杜絕了漏氣現(xiàn)象。 設(shè)備部長(zhǎng)彭寧凡表示,“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月”活動(dòng)時(shí)間緊,任務(wù)重,活動(dòng)期間,設(shè)備部門(mén)還參與了防火玻璃生產(chǎn)線安裝調(diào)試和配電房改造工作,活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī),但是很多方面還需要繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí),對(duì)此,彭寧凡表示,設(shè)備部門(mén)下階段設(shè)備維護(hù)工作將以細(xì)化目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為己任,進(jìn)而在各部門(mén)推行,不斷探索新方法,精心組織,周密部署,群策群力,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的目標(biāo)而努力。 | |
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