“降本增效”是公司歷年管理工作的一個(gè)重要主題，一季度以來(lái)，行政部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)公司各種固廢物資的處理拿出了一套切實(shí)可行的方案和措施，認(rèn)真落實(shí)，向管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)要效益，有些措施已經(jīng)初見(jiàn)成效。
     行政部門將增效的過(guò)程分為“選”、“撿”、“查”和“規(guī)范”四個(gè)環(huán)節(jié)，從小處做起，向細(xì)處落實(shí)?！斑x”即通過(guò)招標(biāo)模式，邀請(qǐng)幾家物資回收單位和人員，優(yōu)選回收服務(wù)佳的企業(yè)和個(gè)人，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議；“撿”主要集中在從源頭把控，對(duì)廢舊物資實(shí)行分類收集，再安排專人對(duì)收集來(lái)的廢舊物資進(jìn)一步整理、分揀，方便分類處理；“查”的環(huán)節(jié)就是走市場(chǎng)、排查情況，弄清各種物資回收利用的途徑和去處，爭(zhēng)取對(duì)公司有利的結(jié)果，比如膠桶、木頭托盤、余料玻璃的處置就參照了這種做法。“規(guī)范”是降本增效的境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益，形成規(guī)范化管理。達(dá)到事事有人管，物物有去處，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有資料。
       一季度以來(lái)，行政部門通過(guò)這種方法處理各類回收物資超萬(wàn)元，總收益與去年同期相比增長(zhǎng)百分之40以上，領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。