2016年1月1日上午9:00整，在舉辦了“拔河比賽”和拍攝“福坤全家?！焙?，公司組織全體員工在西廠區(qū)五樓召開了2015年度總結(jié)表彰大會(huì)和2016年度工作規(guī)劃會(huì)，董事長(zhǎng)洪愛萍主持了本次會(huì)議。

     會(huì)議主要進(jìn)行了三項(xiàng)議程，1項(xiàng)議程：由公司生產(chǎn)副總袁余祿同志對(duì)2015年12月份各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2016年元月份工作進(jìn)行部署，會(huì)上，袁總匯報(bào)了2015年12月份公司四項(xiàng)管理考核情況、成品率、切裁率達(dá)標(biāo)情況、12月份企業(yè)文化月的評(píng)選情況，對(duì)部分獲獎(jiǎng)的班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

     會(huì)議2項(xiàng)議程，公司洪總對(duì)2015年度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2016年度工作進(jìn)行規(guī)劃，會(huì)上，洪總對(duì)2015年度主要指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)工作中存在的不足做了詳細(xì)的分析，并部署了2016年的工作規(guī)劃，2016年工作規(guī)劃如下：

1、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，以新技術(shù)，新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
新的一年，公司將組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加大與高等院校、科研單位合作的力度（目前正在與中國(guó)礦大建筑材料學(xué)院洽談合作事宜），開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能、安 全系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往上海等大城市并出口到國(guó)外；同時(shí)，積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)和綠色產(chǎn)品企業(yè)，加入中國(guó)建材行業(yè)綠色產(chǎn)品協(xié)會(huì)，提高產(chǎn)品的科技含量和知名度，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、加大人才招聘和員工教育培訓(xùn)力度，打造能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)
萬(wàn)事靠人，培養(yǎng)一支有素質(zhì)、有技術(shù)、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍是公司2016年發(fā)展的根本保證。2016年公司要加強(qiáng)人才和員工的招聘。招聘各類管理型、技術(shù)型、營(yíng)銷型人才10-20人，招聘年輕的、有文化、有素質(zhì)的員工50人，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老員工10-20人，為公司發(fā)展注入新血液，增加新動(dòng)力。以學(xué)習(xí)、教育提高人，以制度執(zhí)行管理人，以考核制度激勵(lì)人，以優(yōu)厚待遇留住人。通過(guò)一系列措施、培訓(xùn)，打造一支學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
3、加大市場(chǎng)攻關(guān)力度，提高銷售總量和市場(chǎng)份額。
銷售工作是公司發(fā)展的龍頭工作，2016年主要做好以下幾項(xiàng)工作：一是抓銷售隊(duì)伍建設(shè)，招聘銷售員，增加銷售人員，同時(shí)想方設(shè)法培養(yǎng)銷售員的銷售能力和水平，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高銷售員的銷售業(yè)績(jī)。提高銷售服務(wù)水平，主動(dòng)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，一切為了客戶，始于客戶要求，終于客戶滿意。客戶有需求、有投訴立刻作出反映，做到快速，讓客戶滿意，提高公司在客戶心目中的形象。鞏固老客戶不斷發(fā)展、增加新客戶。二是不斷抓好市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)工程項(xiàng)目開發(fā)的情況，產(chǎn)品趨勢(shì)。了解客戶情況，掌握信息，掌握銷售工作的主動(dòng)權(quán)。三是銷售產(chǎn)品抓好兩塊：一塊是抓住國(guó)家推動(dòng)新一輪房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇，加大普通門窗玻璃的銷售力度，啟動(dòng)西廠的生產(chǎn)，完成3000萬(wàn)；另一塊是抓住附加值較高的產(chǎn)品，與大的幕墻公司合作，充分發(fā)揮上海銷售分公司和上海福昆貿(mào)易公司的作用，主攻上海等一線城市，同時(shí)開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，這一塊產(chǎn)品以東廠加工為主，完成5000萬(wàn)。四是銷售方式上以傳統(tǒng)銷售方式為主，同時(shí)啟動(dòng)電商、互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，做到雙 管齊下。五是改變思想，一切為了銷售，一切服務(wù)于銷售，一切支持銷售，做大做強(qiáng)銷售工作。
4、進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力和水平，提高生產(chǎn)效益
新的一年生產(chǎn)管理 抓好以下幾項(xiàng)工作：一是盡努力挖掘生產(chǎn)潛能，培訓(xùn)員工掌好生產(chǎn)技能，提高生產(chǎn)效益；設(shè)備向自動(dòng)化方面發(fā)展，盡量少用人，西廠的生產(chǎn)能力每月達(dá)到700萬(wàn)元；生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)，生產(chǎn)工藝流程要順暢；二是從實(shí)際需要出發(fā)，增加一些設(shè)備，如機(jī)器人，東廠增加彎鋼設(shè)備等，盡可能減少外協(xié)產(chǎn)品。三是盡努力減少安 全和質(zhì)量事故的發(fā)生，2016年確保不發(fā)生重大安 全和質(zhì)量事故，努力減少一般事故，一般事故做到比2015年下降百分之20以上。四是加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)部要將成本控制作為全年生產(chǎn)工作的重  點(diǎn)來(lái)抓，財(cái)務(wù)部要制定控制目標(biāo)，生產(chǎn)部要研究控制方法，要與績(jī)效工資考核掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。15年完成產(chǎn)值四千萬(wàn)，人員共118人，2016年計(jì)劃完成產(chǎn)值8000萬(wàn)，人員要控制在180人以內(nèi)，2015年生產(chǎn)成品平均耗電不到11度/㎡，2016年控制在9.5度/㎡以內(nèi)，公司元月份對(duì)鋼化爐實(shí)施節(jié)電改造，如有 效果，下一步對(duì)其 他大功率設(shè)備進(jìn)一步進(jìn)行節(jié)電改造。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)改 革創(chuàng)新工作，提高管理效能
2016年公司以改 革促發(fā)展，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，主要抓以下幾項(xiàng)工作：一是修改、完善公司的制度體系，加強(qiáng)執(zhí)行力；二是對(duì)員工推行積分制管理，實(shí)行末位淘汰制；三是制定落實(shí)績(jī)效工資考核辦法，建立評(píng)先評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工積極性；四是與高校掛鉤，提高技術(shù)研發(fā)能力；五是積極開展申報(bào)工作， 圍繞專 利、節(jié)能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、名 牌產(chǎn)品等方面進(jìn)行申報(bào)；六是設(shè)備的節(jié)能改造；七是研究落實(shí)設(shè)備維修承包，物流運(yùn)輸承包等辦法；八是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮福坤微信、福坤月刊的作用，加強(qiáng)公司內(nèi)外環(huán)境管理，抓好亮化、綠化、美 化工程，把公司建成賓館式、花 園式的公司，進(jìn)一步提升公司形象。

      會(huì)議第三項(xiàng)議程：對(duì)獲得2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、通報(bào)表?yè)P(yáng)人員、特殊貢獻(xiàn)者、安 全標(biāo)兵、銷售狀元等進(jìn)行表彰！
      會(huì)議第四項(xiàng)議程：職工代表發(fā)言

高維靜代表銷售部發(fā)言

熱加工車間何世軍代表生產(chǎn)車間發(fā)言

洗磨班組黃宜代表先進(jìn)工作者發(fā)言

會(huì)議上，董事長(zhǎng)洪愛萍再次強(qiáng)調(diào)：2016年是制造業(yè)面臨寒冷的冬天的考驗(yàn)，公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，公司要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高防寒能力和抗風(fēng)險(xiǎn)水平，做到目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，為圓 滿完成2016年的目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)幸福和諧福坤而努力奮斗！