9月份為“質(zhì)量月”，我司圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，做強(qiáng)福坤品牌”活動主題，將質(zhì)量管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，積極引導(dǎo)全體員工參與到“質(zhì)量月”活動中，確保提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

公司制定了“質(zhì)量月活動”方案，開展動員部署，主題明確，目標(biāo)清楚，責(zé)任分明；使大家知道質(zhì)量月所需解決的問題和完成的任務(wù)，有針對性的展開工作。

根據(jù)活動方案，通過質(zhì)量月活動要達(dá)到“提升質(zhì)量意識，執(zhí)行質(zhì)量制度，消除質(zhì)量缺陷和隱患，消滅質(zhì)量事故，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的目的。質(zhì)量月重點(diǎn)通過對那些生產(chǎn)難度大、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較高的產(chǎn)品，如硼硅防火大小片夾膠玻璃、冷月光玻璃等高檔次產(chǎn)品，把質(zhì)量要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為具體的行動，從而解決實際問題，做強(qiáng)福坤品牌。圍繞硼硅防火大小片夾膠玻璃、冷月光玻璃的意義、目標(biāo)、要求進(jìn)行了全面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到各方面細(xì)節(jié)要求，重視細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和成品率。

完善質(zhì)量管控機(jī)制，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、落實獎罰責(zé)任。對切裁率和成品率比前三個月的成品率平均值上升0.01%的班組進(jìn)行獎勵；對一些特殊訂單，如硼硅防火夾膠大小片玻璃、冷月光玻璃，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對一些易出錯的地方進(jìn)行了重點(diǎn)提醒。

通過質(zhì)量月活動，使大家對質(zhì)量這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。對暴露出來的問題，如經(jīng)驗主義錯誤，互動不夠，工作責(zé)任心不足等現(xiàn)象和問題，質(zhì)量部下一步將采取行動，在生產(chǎn)高新產(chǎn)品時，從生產(chǎn)前準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)、生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)、質(zhì)控的細(xì)節(jié)，要有效采取各種預(yù)案，防范是第一要務(wù)。在不斷完善基礎(chǔ)工作的同時，還要善于吸收成熟經(jīng)驗，對“自檢、互檢、專檢”制度嚴(yán)格監(jiān)督，檢查要常態(tài)化，對所出現(xiàn)的問題不回避。加大督查考核力度，繼續(xù)對一些違規(guī)現(xiàn)象制止、糾正，減少一些原則問題的發(fā)生。通過找問題、查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，形成“月月都是‘質(zhì)量月’”“人人都是首席質(zhì)量官”的濃厚氛圍。