根據(jù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部事先擬好盤點(diǎn)清單，按原輔材料順序進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)盤點(diǎn)表存貨余額與倉(cāng)庫(kù)余額核對(duì)，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。盤點(diǎn)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)較長(zhǎng)的原輔材料，做好筆記，提醒生產(chǎn)部門做好“先進(jìn)先出”，防止存放時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致失效和浪費(fèi)。??

     4月17日我司針對(duì)鐵架管理的問題組織了一次大盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)、物流、財(cái)務(wù)同時(shí)參與了此次盤點(diǎn)。通過此次盤點(diǎn)，讓我們了解到客戶目前占用鐵架數(shù)量，公司鐵架余量，盤點(diǎn)后一目了然。根據(jù)鐵架管理辦法，督促客戶和銷售員及時(shí)歸還鐵架，同時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，采用系統(tǒng)化的管理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除手工方式下信息處理過程中的諸多問題，有利于規(guī)范流程，增加數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

     通過這兩次盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員注意到倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨熟悉，盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，庫(kù)內(nèi)存貨擺放基本整齊，不同存貨分開擺放，貨品保存完好，無明顯破損情況，盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等基本情況熟悉。說明我司的倉(cāng)庫(kù)管理工作合格。對(duì)于盤點(diǎn)中遇到的問題，財(cái)務(wù)部門也一一指明，要求倉(cāng)管部門做好收發(fā)管理，品質(zhì)管理，安全管理。必須始終堅(jiān)持完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。盤點(diǎn)及時(shí)系統(tǒng)入庫(kù)為管理人員提供充足的信息和快捷的查詢手段，提高庫(kù)存管理的效率，使我司庫(kù)存管理變得快捷方便、高效。